Démarche

Visant la maîtrise globale des coûts et des délais des projets ERP, nous systématisons :

• la mise en perspective du projet
• le maquettage itératif
• les analyses d'impacts "par processus", du fonctionnement de l'entreprise
• la hiérarchisation des priorités par les enjeux métier
• la gestion des risques relatifs au respect du budget et des délais

En complément de la méthodologie de projet ASAP, GFI Informatique accentue sa démarche autour  de :

La démarche de capitalisation collective

Au sein du Centre de Compétences SAP, la capitalisation collective des connaissances est animée par des responsables de domaine qui mettent en place :

• des sessions spécifiques d'information
• le  partage de la base de connaissances
• le travail en réseau pour résoudre des problématiques complexes ou spécifiques

A fortiori, l’expertise globale d’une équipe est plus riche que celle d’un expert isolé.

En partenariat avec l'éditeur, le Centre investit dans une plateforme de formation et de tests des dernières technologies SAP.

L’approche conseil de terrain

Visant la maîtrise globale des coûts et des délais des projets SAP, le Centre systématise :

• la mise en perspective du projet : reformulation systématique du contexte, des enjeux et des objectifs du projet.
• le maquettage itératif et la gestion de versions successives : le maquettage permet d'illustrer la cible et d'emporter l'adhésion des acteurs. La gestion de versions évite l'effet tunnel.
• les analyses d’impacts : les impacts techniques, fonctionnels et organisationnels des options envisagées sont analysés dans une approche transversale, “par processus” du fonctionnement de l'entreprise.
• la hiérarchisation des priorités par les enjeux métier.
• la gestion des risques liés au respect du budget et des délais.

Pour garantir au client  une solution rentable et pérenne, le Centre de Compétences tient compte des leviers suivants :

• ressources humaines : organisation, mode d’évaluation / priorités, gestion du changement, formation, ...
• métier : spécificités liées à l’industrie du client, contenu de l’offre, modèle de vente, services proposés, ...
• processus : création de comptes, remontée d’informations, échanges inter-sociétés, autofacturation, ...
• Système d’Information : SGBD clients, outils existants,          outils de pilotage / décisionnels, stratégie IT, TCO, ...
• vision de l’entreprise : stratégie de l’entreprise, stratégie métier, enjeux, ...

L’axe de développement

Créer des synergies et accroître notre présence sur des projets inter-régionaux et européens :

• en réponse à des problématiques du type “Projet de déploiement” en France (inter-régionaux) et en Europe
• en s’appuyant sur l’ensemble des Centres de Compétences du Groupe avec des consultants :
• mobiles pour intervenir partout où GFI est présent et dans les pays où sont installés nos clients (USA, Allemagne, Pays-Bas, Italie, Grande-Bretagne, ...)
• multilingues : deux, voire trois langues dont la langue maternelle
• multicultures : cette compétence est un atout indéniable pour les opérations d’avant-vente